Кадры и эксперты

Одноколодный принцип формирования кадров уже завел страну в тупик. Так ли беден Кыргызстан кадрами?
Проблема подбора кадров давно стоит особняком в Кыргызстане. Удивляться этому не стоит — лучше сесть и подумать: что же делать? Но так ли всё плохо в реальности или, как водится, притча об оптимисте и пессимисте?

Мурат СУЮНБАЕВ, независимый эксперт:

— В этом вопросе уже заключен ответ. Вопрос на самом деле в другом: почему и та, и эта власть используют только одну, свою собственную колоду? В результате не эти две колоды, а страна действительно обеднела на кадры. Кто-то уехал за границу, а кого-то выдавили в бизнес. И он, почувствовав вкус честных, спокойных и неизмеримо больших денег, во власть уже может не вернуться.

Миргуль СМАНАЛИЕВА, председатель Бишкекского Делового клуба:

— Кадровый вопрос — достаточно сложный вопрос. Можно иметь хорошие идеи, программу, но воплотить их в жизнь, практику не так просто, если нет профессионально подготовленных кадров. Я далека от мысли, что Кыргызстан беден кадрами. Думаю, проблема в построенной в стране системе управления. У нас много амбициозных молодых людей, которые хотели бы и могли бы изменить нашу жизнь. Их необходимо находить и привлекать к службе. Это должны быть современные специалисты с новыми подходами к госслужбе, в том числе получившие образование за рубежом и почувствовавшие позитив системного подхода к управлению, смелые и уверенные в себе. Руководство страны должно научиться доверять молодым кадрам. В качестве примера могу привести банковскую сферу Кыргызстана. Руководят и работают в этих банках в основном молодые люди, и как успешно работают! Или богатую доходами сферу телекоммуникации — в ней также успешно работает в основном молодежь.

В нашей стране, к сожалению, если и берут молодежь, то на должности незначительные, не доверяют им ответственных постов. Кроме того, проблему не решит одно, два или три назначения. Потому что представители «старой гвардии» не дадут им работать, будут всё время сдерживать. Надо хотя бы 50% состава Правительства отдать молодежи, тогда сразу будет видно, кто есть кто. Когда мы говорим «одноколодный» принцип формирования кадров, мы говорим о тех кадрах, которые не сумели ничего хорошего сделать на одной должности, и были назначены на другую, чаще всего равноценную. Вот такие факты и создают мнение о людях, «тасующихся в колоде». На мой взгляд, однополярный подход ошибочен. Люди, которые занимали свои должности и нанесли ущерб интересам страны, должны быть наказаны, а люди, которые работали на совесть, но были в «колоде», могут и вправе продолжать работу. Я противница того, чтобы безоговорочно отказываться от возможности использовать опыт и знания людей: должен быть баланс опытных и молодых, смелых новаторов и профессионалов.

С другой стороны, надо учитывать и такой фактор, как привлекательность госслужбы. Многие с сожалением констатируют, что зачастую на госслужбу принимают людей, весьма далеких от понимания ее функций. Было время, когда власть обвиняли, что квалифицированные кадры не идут в госорганы из-за низкой заработной платы, но сейчас она достаточно высокая. Поэтому, кроме материального стимулирования, важно создавать предсказуемую систему госуправления. В Кыргызстане в последнее десятилетие наблюдается активный переток населения в Россию, Казахстан, а также в страны дальнего зарубежья. Это, на мой взгляд, естественный процесс. Наша страна небольшая, рынок, соответственно, тоже маленький. Но беспокоит то, что в числе уезжающих очень много хороших специалистов, которые могли бы значительно разбавить «колоду».

Страницу подготовила Анна МОСТФА

4 декабря 2008 года.