Азамат ДИКАМБАЕВ: «Главная проблема — это система управления!»

Независимый экономист Азамат ДИКАМБАЕВ считает, что все проблемы, в частности, мировой финансовый кризис, берут свое начало в управлении. Подробнее свою теорию наш собеседник излагает за чашкой кофе с корреспондентом «ОР»:

Неизвестное об акциях

— В прошлом году проводился конкурс по оценке нескольких крупнейших предприятий республики с целью получить средства для выхода из кризиса. Но кто и как должен определять их стоимость?

— Если говорить о покупке-продаже акций госпредприятий, то целесообразно, чтобы в большинстве случаев оценивало не государство, а сам рынок. В свое время вносилось предложение об организации свободных торгов на Фондовой бирже. Насколько это может касаться оценки и организации торгов акциями такого предприятия, как, скажем, «Кыргызтелеком», который оценивался в прошлом году? Не знаю. Но такие предложения были. Во-первых, это позволило бы расширить список потенциальных инвесторов. А во-вторых, когда реализуются такие торги, то рынком определяется реальная стоимость. Допустим, Фонд гос¬имущества определяет цену в 60 сомов за одну акцию, выставляет на продажу, а никто не берет. Тогда он вынужден снижать цену. С другой стороны, если есть повышенный спрос на рынке, рынок сам повысит цены на акции ликвидного предприятия.

Для стратегических предприятий, на мой взгляд, целесообразно использовать комбинированный подход. На первом этапе необходимо пойти на продажу небольших пакетов с целью определения реальной рыночной цены. А на втором этапе, когда уже будет определена рыночная цена, целесообразно искать стратегического инвестора с определением инвестиционных условий будущего функционирования объекта. Сегодня существует устойчивый спрос на акции предприятий телекоммуникационного сектора, Аэропорта «Манас» и энергетического комплекса. Они ликвидны, привлекательны.

— Энергетика?

— Да. Энергетическая система будет всегда базовой инфраструктурой для всей экономики. Энергетика — важнейшая составляющая экономики любой страны, и всегда будет спрос на ее продукцию. Это очевидные вещи.

— В 2008 году прошло 100 дней Новой экономической политики по выводу страны из кризиса. По-вашему, она принесла результаты?

— Ожидания, которые связывались с НЭП, несколько не оправдались. Результаты оказались чуть сниженными, но всё же запустились многие позитивные процессы. В принципе, эффект от запуска НЭП, безусловно, был, но не такой масштабный. Примеры? Кыргызстан сделал первые шаги по самостоятельному определению политики, взял инициативу в свои руки. Если раньше наша политика во многом определялась рекомендациями МВФ и Всемирного банка, то за последние годы была заложена хорошая основа для нового подхода. Конечно, это не произойдет в один день, для этого требуется время. Я думаю, это один из принципиальных вопросов.

Управление и кризис

— Главная проблема заключается в системе управления. В последние годы я понял, что система управления — самый сложный элемент. Ее надо формировать, и надо воспитывать новых управленцев нового формата. А на это уходят годы. Я где-то читал, что в среднем на подготовку нового высококлассного управленца уходит 10 лет. Чтобы сформировать ряд управленцев нового типа в Кыргызстане, потребуется минимум лет 7, не меньше. Нужно внедрять новые современные подходы к управлению, формировать управленцев с новым мышлением, способных работать не только со страновыми процессами, но и с региональными, и мировыми. В государственных органах уже есть такие, но пока этого недостаточно. Нужна критическая масса для принципиальных изменений в управлении.

— Как вы думаете, СМИ играют какую-то роль в этом процессе?

— Безусловно, многое зависит от профессионализма экономических обозревателей. Сегодня как никогда нужна реальная картина происходящего в мире, регионе, стране. Но это задача не только работников СМИ. Приведу один пример: Фондовая биржа организует специальные курсы для представителей прессы по повышению квалификации по тематике, связанной с корпоративными финансами. Такие инициативы заслуживают только уважения.

— Если вернуться к вопросам инвестирования,— почему иностранные инвесторы находят у нас невостребованные ресурсы для нашего же блага, а мы сидим в полном неведении и бездействии?

— Вопрос в финансовых возможностях. Но и это не главное здесь. Сложный вопрос. Я не знаю, почему мы этого не делаем. Может быть, отсутствие опыта, недостаточная активность. И опять-таки: всё упирается в ту же систему управления. Я убедился, что реформ за последние восемнадцать лет проведено было немало. Среди них есть очень прогрессивные. Другой вопрос, что система управления была неадекватна, и ее необходимо сейчас перестраивать. Главным в последующие лет пять станет как раз ее эффективность и устойчивость. Мы очень часто забываем, что Кыргызстан — это не просто локальная, изолированная страна, но что это участник многих мировых глобальных процессов. Вообще, система управления выстраивается в соответствии с поставленными задачами. То есть Президент озвучил сейчас политический курс: это значит, что система однозначно обязана выстроиться под его реализацию. А какая она — это уже зависит от конкретизации выбранного главой государства курса.

— Вы можете дать прогноз, что будет с нашей экономикой и, в частности, с энергосектором в ближайшие год-два?

— Сложный вопрос. Ситуация, конечно, непростая. Мы очень сильно зависим от того, что происходит в Казахстане и в России. Падение реальных доходов в этих двух странах и другие подобные процессы заметно влияют на нас. Тем более что для нас Россия является ключевым торговым партнером. По итогам первого квартала внешнеторговый оборот России упал более чем на 40%. Если учесть, что прогнозы по мировой и региональной экономике говорят о том, что экономика начнет восстанавливаться не ранее середины 2010 года, то, думаю, наша экономика будет в достаточно трудном положении как минимум до начала 2011 года, где-то так.

Беседовала Анна МОСТФА

30 апреля 2009 г.