Евгений КУРЕНИН:«Для удобства работы инвестора делается все»

Евгений КУРЕНИН:«Для удобства работы инвестора делается все»

Интервью с руководителем бизнес-проекта Национального института стратегических исследований КР (НИСИ КР) Евгением КУРЕНИНЫМ.

– По поручению правительства НИСИ разрабатывает базу данных инвестиционных проектов. Что такое эта база и с какой целью она создается?

– Это интерактивная и постоянно пополняющаяся база данных бизнес-проектов, требующих инвестиции, по всему Кыргызстану. Попытки создать что-то подобное предпринимались и раньше, но ни одна успехом не увенчалась, к сожалению. Точные причины я назвать не могу, но все наши попытки запросить какие-то бизнес-проекты в министерствах были безуспешны. То есть они вроде бы и есть, но то, в каком они виде, – не поддается описанию: то в каких-то коробках, то на непонятных носителях в электронной форме. Проекты не имеют единого стандарта, и работать с ними для потенциального инвестора – настоящая мука. Понятно, что попытки предлагать их инвесторам в такой форме обречены на провал.

По большому счету, ни правительство, ни потенциальные инвесторы просто не знают, куда можно в Кыргызстане вкладывать деньги. Нет централизованного источника информации об инвестиционных возможностях страны. Соответственно, нет и материалов, которые могли бы быть переданы правительством в качестве предложений потенциальным инвесторам при различных встречах и контактах. Это ведь важно – дать информацию в сжатой, доходчивой и достоверной форме. Что мы делаем? Прежде всего, сейчас, одновременно с накоплением массы проектов, мы разрабатываем программную оболочку, которая позволит осуществлять быстрый поиск и сортировку проектов по определенным параметрам – допустим, по сумме требуемых инвестиций, сектору экономики, степени реализации самого проекта – имеется в виду это существующее производство или проект будет реализован «с нуля», и другим параметрам.  Тут главное понять, что НИСИ в данном случае является разработчиком этой базы, но не пользователем. Мы создаем инструмент, при помощи которого правительство, либо будущий Национальный инвестиционный банк смогут отбирать наиболее интересные, с их точки зрения, проекты для инвестиций в стране. Им также смогут воспользоваться иностранные инвесторы, поскольку все проекты в этой базе соответствуют международным требованиям, предъявляемым к таким проектам, и имеют единый стандартизированный вид и структуру. Все это делается для удобства работы инвестора.

– Насколько я понял, проекты предоставляются жителями страны. Вполне понятно, что в большинстве эти люди не специалисты по разработке инвестиционных и бизнес-проектов. Каково качество этих проектов?

– Да, как правило, проекты, которые нам предлагаются, это скорее не проекты, в полном смысле этого слова, это идеи, которые, чтобы стать полноценным инвестиционным проектом, должны быть не просто доделаны, а требуют серьезной аналитической работы и обоснований. Конечно, прежде чем браться за детальную проработку проекта, мы оцениваем его реализуемость, то сть отсекаем откровенные глупости – они тоже попадаются, к сожалению, но от этого никуда не деться. Затем оцениваем завершенность проекта и насколько он крупный. И затем, совместно с автором идеи, начинается детальная проработка.

Обычно путь проекта таков: приходит человек и говорит, что хочет, например, создать молокоперерабатывающий завод. Но при этом зачастую не продумал схему поставок сырья, не определил поставщиков, не продумал возможности реализации и не оценил потребности рынка. Мы в этом случае задаем ему эти вопросы и помогаем человеку самому пройти путь основной подготовки проекта, часто сами обращаемся в статистические органы и помогаем сделать основные аналитические выкладки, после чего наши специалисты уже доводят проект до необходимых кондиций, которые соответствуют самым высоким международным требованиям. Работа эта достаточно сложная, требующая значительных затрат времени. С другой стороны, часто к нам приходят люди, не просто знающие, что именно и как они хотят делать, а имеющие огромный, еще с советских времен, производственный опыт.  Таких, к сожалению, немного, но они есть, и это очень ценные кадры. Их опыт и знания позволяют создавать очень привлекательные и эффективные проекты.

– Может быть, имеет смысл разрабатывать инвестиционные проекты, не опираясь на инициативу населения? 

– А на кого опираться в таком случае? Ведь люди на местах значительно лучше нашего осведомлены о возможностях тех мест, где они живут. Только они могут сказать точно – что именно будет эффективно делать, какой бизнес развивать, как развивать и что будет приносить им прибыль. Это бизнес людей и для людей. Удивительно, но предприниматели из регионов оказались более активны в деле пополнения базы проектов, чем из Бишкека. Они не жалеют времени и усилий, приезжают, советуются, мы им задаем вопросы, они вносят необходимые исправления и дополнения – работа идет очень активно. И инициатива людей из регионов очень сильна. 

– Какая картина инвестиционных возможностей вырисовывается из имеющихся у вас проектов?

– Сейчас в базе более 40 крупных проектов – уже готовых, оформленных, имеющих технико-экономическое обоснование или бизнес-план. Но, как правило, каждый крупный проект объединяет в себе несколько мелких. Например, вот крупный проект животноводческого кластера. Общая стоимость проекта – более 20 миллионов долларов. Но он включает в себя девять, так сказать,  подпроектов – племенные хозяйства, перерабатывающие комплексы и другое. Каждый из этих малых проектов нуждается в инвестициях по 2-3 миллиона. В результате имеем крупный инвестиционный комплексный проект, именно комплексный, что очень важно.

Вообще, все проекты, условно, конечно, подразделяются на три больших группы: крупные, требующие миллиардных вложений, такие как разработка недр и добыча полезных ископаемых, энергостанции, средние – где нужны вложения до нескольких десятков миллионов долларов, это, как правило, сельскохозяйственные проекты и перерабатывающие предприятия, и мелкие – где нужны инвестиции в размере не более нескольких сотен тысяч долларов. В целом, если не учитывать очень крупные проекты, я их называю «миллиардники», общие инвестиционные потребности составляют более 450 миллионов долларов, почти полмиллиарда. Учтите, что это только подготовленные проекты, а ведь есть еще и  те, которые мы сейчас дорабатываем.

– С какими трудностями вы сталкиваетесь при разработке базы?

– Первая сложность – качество проектов, подаваемых людьми, об это я уже говорил. Хочется, конечно, чтобы люди давали более качественные проекты, более детально проработанные. Поскольку их доработка требует очень серьезных усилий и времени. То есть наши специалисты – а их десять человек – работают не только и не столько над составлением собственно базы, сколько над доработкой проектов. Это серьезная сложность. Во-вторых – проблема конфиденциальности. Создатели реальных и крупных проектов, тех, которые уже имеют ТЭО и серьезные обоснования, неохотно делятся с нами, опасаясь, что проекты «пойдут по рукам», так сказать, и кто-то без ведома разработчиков эти проекты реализует.  Эту проблему мы пытаемся решить, гарантируя неразглашение деталей проектов.

– Какие проекты, на ваш взгляд, больше всего заинтересуют инвесторов?

– Это, конечно, разработка природных ресурсов, золоторудные месторождения, редкоземельные металлы и сельское хозяйство. Особенно производство экологически чистой сельскохозяйственной продукции, без ГМО. Тем более что у нас под боком два огромных по емкости рынка соседа – Казахстан и Россия. Сейчас эти рынки завалены западными сельскохозяйственными продуктами, произведенными  промышленным способом. И в этом смысле наша продукция отличается в лучшую сторону, поскольку в нашей стране не используют все эти добавки. Это тот случай, когда недостаток становится достоинством.

– Какие проекты наиболее значимы для экономики страны?

– Важны все проекты. Я занимаю такую позицию: сейчас  мы делаем анализ готовых проектов, и видно, что наиболее  значимы для страны – проекты сельскохозяйственные либо связанные с производством продуктов переработки сельскохозяйственной продукции. У нашей страны есть все для этого – чистая земля, климат и, самое главное, человеческие ресурсы. Наши люди готовы и хотят работать в сельском хозяйстве.

СПРАВКА:

Евгений КУРЕНИН родился и вырос в Кыргызстане. Образование получил во Франции, в университете Гренобля, бизнес-школе в Бордо. Шесть лет проработал в аудиторской компании, входящей в так называемую «большую четверку аудиторских компаний», «Ernst&Young».

В 2011 году вернулся на родину. Работает в Национальном институте стратегических исследований КР. Разрабатывал экономическую оценку проекта «Реконструкция аэропорта Тамчи». Сейчас работает во главе группы над созданием базы данных инвестиционных бизнес-проектов в рамках программы Правительства КР «Стабильность и достойная жизнь».

Беседовал
Александр ШАХНАЗАРОВ

15 марта 2012 г.