Асанбек Алымкожоев: «Чтобы вывести Кыргызстан из кризиса, новый президент должен быть обязательным и честным»

Что сегодня творится в армии Кыргызстана? Какова ситуация на южных рубежах страны? Существует ли угроза прорыва боевиков? На эти и другие вопросы отвечает генерал со славной боевой биографией Асанбек Алымкожоев, командовавший разведротой в Афганистане и возглавлявший штаб бригады армейского спецназа России. Он также возглавлял спецбатальон, напрямую подчинявшийся Генштабу ВС СССР.  Среди заслуг генерал-майора Алымкожоева также выделяется командование группой спецназа во время 2-й баткенской кампании в 2000 году. В 2004 году Асанбек Тунгучбаевич был командующим Южной группировкой войск ВС КР, а с 2006 по 2009 год возглавлял Национальную Гвардию КР. Среди наград особо выделяется орден «Красной Звезды», «Манас» 3-й ст. (1999, за 1-ю баткенскую войну) и «Манас» 2-й ст. (за бои на перевале Туро во 2-й баткенской войне). Асанбек Алымкожоев – один из тех, кто заслуженно носит генеральские погоны.

Генерал – воинское звание, заслуживающее уважения не только у служивых, но и у представителей других профессий. Только настоящий генерал может взять на себя ответственность и принять нужное решение в тяжелый момент. Настоящих боевых генералов в Кыргызстане насчитывается очень мало. Один из них – Асанбек Алымкожоев – сегодня отошел от службы и пытается сделать для страны что-то хорошее, даже находясь в другой сфере. Он член политической партии «Бутун Кыргызстан» – партии, одним из пунктов программы которой является сохранение целостности страны.

– Как боевой генерал, как бы вы могли охарактеризовать ситуацию в стране?

– Ситуация в Кыргызстане стабильная, но как республика со слабой экономикой она подвержена как внешним так и внутренним влияниям, особенно во время предвыборной кампании. Я считаю, что даже природные катаклизмы могут отрицательно сказаться на ситуации в стране. У нас государство слабое и своевременно не может реагировать и предотвращать внештатные ситуации. Это плохо сказывается на общественно-политической ситуации.

– Армия Кыргызстана  показала свою малую эффективность во время прошлогодних июньских событий. Чего не хватает Министерству обороны для улучшения профессиональной подготовки солдат?

– Я считаю, что вопрос содержания и подготовки профессиональной армии – это вопрос не только Министерства обороны. Это проблема государства. Минобороны готовит солдат и содержит их за счет государства. Если выделяемых средств не хватает, они занимаются подготовкой мало. Ежедневные учения, езда танков, боевых машин, стрельбы – это дорогостоящее удовольствие. Насколько я знаю, такие деньги не выделяются. Средства выделятся на зарплаты, питание, обмундирование. А боевой подготовке внимания уделяется очень мало. Если государство не обращает внимания, то Министерство обороны не в состоянии себя обеспечить. Если государство сильное, у него сильная армия. А слабое государство и сильная армия – это нонсенс. Нет в мире такой практики. 

– Вы участник обоих баткенских кампаний. По-вашему, возможно ли повторение подобных событий на фоне слабости сегодняшней власти?

– Слабость государства – это факт. А вот повторятся подобные события или нет,  никто не может дать гарантию. Чего стоит запустить в нашу страну 40-50 заказных вооруженных боевиков. В прошлом году во время июньских событий на юге говорили, что это внешние факторы, бакиевских обвиняли. Но никто ничего не доказал, хотя такой вариант вполне возможен. Этого не стоит отрицать.

– Афганистан, в котором все еще неспокойно, находится недалеко от наших рубежей. Как вы оцениваете сегодняшнее состояние границ Кыргызстана?

– Границы у нас прозрачные, особенно на юге. Потому что все те границы, которые есть, до сих пор, спорные. Я служил на юге, работал в Баткенской области. Там в любую сторону можно пешком пройти. Там нет никаких заграждений. А проникновение между нашими республиками не создает проблем для контрабандистов. Они возят в Таджикистан ГСМ; в Узбекистан продукты питания. Чтобы военизированной охраной закрыть, у нас не хватит сил и средств. Солдат надо кормить, обувать. А если обеспечение будет слабым, никто не даст гарантии, что они не будут за деньги пропускать людей. Увеличение численности военнослужащих не означает, что все улучшится. Солдат надо подготавливать. Они должны служить с честью и ни за какие деньги не продавать границы своей Родины.   

– Почему в такой маленькой стране, как Кыргызстан, так много генералов?

– Если у нас есть Министерство обороны, у нас есть штат. Есть министр, его заместители, командующие, которые имеют генеральские должности. Они должны в соответствии с прохождением службы получать генеральское звание. Однако у нас много фактов, когда нашим президентам нечего дарить, кроме генеральского звания. Они могут дать «генерала» без соответствия должности. Есть факты, когда капитан сразу получал генерал-лейтенанта, а некоторые даже с нуля сразу генерала получают. Если человек проходит всю должностную сетку, – пожалуйста, пусть получает генерала.

Согласно штату, я считаю, что генералов у нас не много. А с теми, которые за штатом получают и носят генеральскую форму, я не согласен. У нас много различных структур, служащие которых приравнивают себя к генералам. Это должны быть военизированные структуры. Министерство обороны, Пограничная служба, Внутренние войска, Национальная гвардия, Государственный комитет национальной безопасности – это воинская служба. А бывает, что работники Налоговой службы, Финансовой полиции приравниваются к генералам. Тогда пусть и армейские генералы тоже будут приравниваться к госсоветникам, прокурорам или народным артистам. Но так не может быть. Здесь надо четко ограничить, кто является военнослужащим, а кто специальным служащим. У нас есть лесники, проводники и другие, кто носит форму. Но они же не военные!

– Как вы думаете, какие качества необходимы президенту Кыргызстана, чтобы вывести страну из кризиса?

– Для нашей маленькой страны необходимо быть обязательным и честным. Мы знаем прекрасный пример – это Владимир Путин. Он один с колен поднял Россию в 2000 году. Он просто порядочный президент. Вы все знаете, что в период Ельцина Россия трещала по швам. Кавказ отделялся, татары хотели независимости. Ведь один человек смог же объединить страну, восстановить экономику, армию, культуру, спорт, все что угодно. А для такой страны, как Кыргызстан, одного порядочного человека достаточно.

– Вы сторонник парламентской или президентской формы правления? Стране нужна крепкая рука или 120 вечно спорящих между собой политиков?  

– Я, как член партии «Бутун Кыргызстан», сторонник президентской власти. Потому что в такой маленькой стране не очень нужна парламентская форма правления. Народ и страна еще не готовы к парламентаризму. Я согласен, парламентская форма правления эффективна. Но она жизнеспособна там, где развитая экономика, политическая культура, все чтят закон. Нам до этого надо дорасти. А сейчас преждевременно. Сегодня республике необходима сильная рука.

– Что бы вы могли посоветовать нынешнему министру обороны?

– У нас есть такая «болезнь» – приходит новый министр и начинает реформы. Медицину реформировали, образование реформировали, МВД реформировали, Минобороны реформировали. Но все идет только в худшую сторону. Лучше было на заре независимости. У нас было неплохое образование, медицина. По крайней мере, не хуже, чем в других постсоветских республиках. А что сейчас?

У нас руководители под видом реформ занимаются чем попало. Каждый должен заниматься своим делом. Солдаты должны заниматься боевой и оперативной подготовкой в рамках тех финансовых средств, которые выделяет государство. У нас особо сложной техники нет, в основном это стрелковое вооружение, танки, пушки. Надо, чтобы они функционировали, люди могли с ними обращаться и работать. Артиллеристы должны быть артиллеристами, связисты должны быть связистами и знать свою технику. Для этого много средств не надо. С ними должны занимались командиры, проводить плановые мероприятия. Не надо, чтобы солдаты болтались по другим работам. Я не считаю, что надо проводить реформы, переименовывать все, передислоцироваться. В конце концов, мы получаем то, что получаем. Какой бы министр ни пришел, он начинает передислокацию, переименование. В итоге теряются концы. Везде должен быть учет. Армия, хоть и бедная, там много средств – вооружение, техника. У военных есть такая поговорка:  два переезда приравниваются к пожару. Перевезите мебель два раза, и ее надо выкидывать. Надо просто заниматься профессиональной подготовкой. 

Беседовал Темир ИБРАЕВ

11 августа 2011 г.