Доолотбек Шадыбеков: «Живем заботами страны»

Доолотбек Ташкаратегин Шадыбеков возглавляет Совет аксакалов Кыргызстана, в состав которого входят видные деятели науки, искусства, госуправления, бывшие руководители крупных предприятий различных отраслей экономики республики. Каждый из них достоин отдельного повествования. С ними очень интересно беседовать, ведь их жизнь была наполнена интересными событиями, незабываемыми историческими встречами. На Востоке говорят: «Где нет хороших стариков, там нет хорошей молодежи». В нашей стране они есть, и мы гордимся нашими мудрыми аксакалами.

Мы обязательно расскажем о каждом из них. Сегодня предлагаем вашему вниманию интервью с Доолотбеком Шадыбековым, которого Чингиз Айтматов называл “Аларча ханом”, Турдакун Усубалиев – “народным дипломатом”, Суюнбай Эралиев – “Академиком человечности“. Чем он заслужил признание таких видных людей, вы поймете из этого интервью.

– Доолотбек аксакал, расскажите, откуда вы родом, что окончили и где начинали свою трудовую биографию?

– Родился я в Таласе 2 июля 1948 года. Моя трудовая биография началась в совхозе Жоон-Тобо, где работал простым рабочим. Затем поступил в Кыргызский государственный университет, который окончил в 1971 году по специальности географ-экономист. В 1974 году прошел специальные курсы биологов-охотоведов в Иркутске. Ну и скажу в дополнение, что в 1992 году обучался в Международной кыргызско-болгарской высшей школе менеджмента. Везде, где я учился, получил разнообразные знания и навыки, которые помогли в дальнейшем стать профессионалом своего дела, работать на руководящих должностях.

– В каких организациях вам довелось работать?

– На протяжении почти пяти десятков лет я работал на различных должностях в госорганах и в разных сферах экономики. Был инструктором в президиуме Центрального совета Кыргызского общества охраны природы, методистом по научной работе и пропаганде охраны природы в лесном хозяйстве, референтом Совета министров по охране природы. Был первым заместителем директора Выставки достижений народного хозяйства, директором Дома отдыха Управления делами Совмина Кыргызской ССР, сейчас – это госрезиденция номер один. В последующем трудился на должностях заведующего управлением внешнеэкономических связей Министерства сельского хозяйства и продовольствия, генерального директора Международной корпорации “Ак-Жол-Скаббард”, директором гостиницы «Кыргызстан», а впоследствии был автором проекта ее реконструкции.

Следующие вехи моей биографии таковы: советник-референт Управления делами Администрации Президента КР, руководитель государственного природного парка “Ала-Арча”, член Совета директоров ”РСК Банка”, советник председателя правления “Айыл Банк”.

– Вы работали на ответственных должностях. И, судя по всему, успешно справлялись с поставленными задачами. Какие качества помогали вам в жизни?

– Успешно справляться с делами мне помогали врожденное чувство ответственности и долга, стремление к выполнению заданий и поручений руководства. Мне постоянно хотелось учиться, приобретать новые знания, применять их на практике. Когда ты работаешь над собой, то продвижение по карьерной лестнице не заставит себя ждать. Кроме того, я всегда хорошо относился к товарищам по работе. Ведь в коллективе важно быть членом команды, вместе решать возникающие проблемы. Дело меняется, когда ты сам руководитель. Теперь твоя задача искусно мотивировать подчиненных, заставляя их с энтузиазмом бросаться на очередную «амбразуру».

Если серьезно, то я относился к подчиненным с уважением, ценил их, прежде всего, за знания, деловые качества, исполнительность и порядочность. При этом требовал исполнения обязанностей со всей строгостью. Нынешним работникам нужны те же качества, что были присущи их предшественникам, – повышенное чувство ответственности, профессионализм, умение работать с людьми и документами. И немаловажно, чтобы на ответственные посты назначались достойные по своим личным качествам специалисты. Иначе это подрывает доверие народа к институтам власти.

– Почему у нас сегодня модно запускать руку в государственный карман, придумывать различные коррупционные схемы? Причем грешат этим чиновники всех уровней…

– Мне приходилось работать в сфере охраны природы, в других отраслях, в том числе заниматься финансовыми вопросами. Нам никогда не приходило в голову покушаться на бюджетные деньги, принуждать кого-либо к нарушению финансовой дисциплины, придумывать коррупционные схемы. Для нас это было дико. Идеология государства, в котором мы выросли и сформировались, считала подобные явления преступными и недостойными не только для руководителей, но и простых людей.

В целом, надо признать, у нас упала духовность, снизилась ответственность должностных лиц. Не секрет, что в нашем обществе благодаря становлению рыночной экономики и глобализации, влиянию Интернета культивируется всесилие денег, преобладают потребительство, идет расслоение общества. Мы должны противопоставить этому духовно-нравственные ценности, не забывать о своих истоках, где высоко ценились такие качества, как благородство, великодушие, справедливость, честность, смелость, совместное решение встающих перед страной проблем. Не говоря уже о поведении и поступках элиты народа, которая должна быть безупречной.

Наш Совет аксакалов всегда в курсе общественно-политических и социально-экономических событий, происходящих в Кыргызстане. Мы считаем необходимым в острых случаях высказать свое мудрое слово, обратиться к представителям властей, лидерам партий, призвать к мирному и справедливому решению проблем, не допустить потрясений. Как это мы недавно сделали перед референдумом. Мы не просто обратились к высшим лицам страны и лидерам политических партий, а потребовали прекратить свары между ними с использованием потоков компромата и взаимных обвинений и подумать о народе, чьими слугами они являются и о ком должны думать в первую очередь.

– Слова аксакалов надо еще услышать и прислушаться к ним. Когда амбиции у наших политиков зашкаливают, трудно надеяться на их благоразумие.

– Нельзя поддаваться амбициям, тем более политикам, ведь за их плечами судьбы простых людей, граждан нашей страны. Они-то верят пока политикам. Позволяют себя убедить и поверить обещаниям. Надо дорожить зыбким доверием народа. Мы рады, что наше мнение тоже вносит вклад в развитие страны, способствует стабильности в общественных процессах.

– Ваша деятельность, деятельность вашего Совета аксакалов замечена и высоко оценивается не только в нашей стране, но и за рубежом.

– Действительно, наша общественно-полезная деятельность получает признание и достойную оценку различных организаций. Я, например, являюсь академиком Международной Калифорнийской академии наук, образования и индустрии, Международной академии Чингиза Айтматова, главным советником президента Культурной ассамблеи народов Центральной Азии, членом обществ Кыргызско-Монгольской и Кыргызско-Индийской дружбы, советником Кыргызско-Китайской ассоциации предпринимателей, членом Федерации кок-бору, вице-президентом Чуй-Бишкекской федерации. Кроме того, я возглавлял делегации нашей страны в поездках в Индию, Болгарию, Китай, другие страны, когда подписывались договоры о сотрудничестве, намерениях, важные контракты. Старался поддержать имидж нашей страны, всегда отстаивал ее интересы.

– Читателям, наверное, будет интересно узнать, решением каких проблем вам приходилось заниматься в ту пору.

– В моей биографии много фактов, связанных со строительством новых объектов, переселением людей из бараков в этажные дома. Это происходило и во время работы в Кыргызском обществе охраны природы, куда я был назначен по распоряжению Султана Ибраимова, в государственной резиденции, где на протяжении многих лет приходилось тесно общаться с Турдакуном Усубалиевым. Я был занят решением разнообразных хозяйственных и организационных дел. В резиденции, например, мы строили жилые дома и теплицы, где выращивались помидоры, огурцы, лимоны, цветы. Цветы мы поставляли во Фрунзе, Алма-Ату, Москву. Построили большой склад, куда ежегодно закладывали на хранение 500 тонн яблок и груш, 350 тонн лука, более 400 тонн картофеля, 10 тонн ореха, 10 тонн узгенского риса, 10 тонн меда из Тогуз-Торо, Токтогула, Иссык-Куля, Сары-Челека. Затем занимались их реализацией, получали хорошие доходы. В продажу поступало около 40 тонн наших соленых помидоров, огурцов, капусты, арбузов и моченых яблок.

Зимой 1989-1990 годов, благодаря знакомству с первым секретарем Новосибирского обкома, мы провели очень выгодную бартерную операцию. Они поставили нам 30 тонн замороженных внутренностей конины, а мы им 15 тонн лука и 15 тонн яблок. Пятнадцать тонн конины мы реализовали через Кыргызпотребсоюз, из остального сырья изготовили на продажу чучуки, копчености. Аналогичные бартерные сделки мы проводили с казахами, узбеками.

На территории ВНИИКАМС мы установили устройство для автоматического полива яблоневых садов. Здесь мы заготавливали 100 тонн сена. В помещении старого гаража содержали 40 дойных коров, все было механизировано и автоматизировано, вплоть до дойки. Также имели 150 быков и 150 свиней. Последние были розданы на откорм жителям села Чон-Арык. Мясо поступало в специально построенный колбасный цех.

Плодовые деревья в резиденции давали от 500 до 700 тонн продукции. Здесь были возведены типовой гараж, двухэтажный столярный цех, прачечная, шесть саун и два бассейна.

Однажды в течение года я одновременно исполнял обязанности директора по строительству Управления делами. Тогда мы, по договоренности с мэром столицы Абдразаком Мокеновым, разом переселили 98 семей из барачного массива вблизи улиц Правды-Токтогула в 108-квартирный дом на углу Московской-Правды.

На освободившейся территории и других участках за счет Управления делами мы построили жилые дома для госслужащих и работников культуры, магазины. Это районы улиц Боконбаева–Шопокова–Усенбаева, Московская–Шопокова–Усенбаева. Также были построены дома для членов правительства на улицах Токтогула-Раззакова, Эркиндик-Боконбаева. В резиденции была создана жилищно-коммунальная служба для обслуживания данных домов.

Доводилось мне заниматься организацией встреч и приемов именитых гостей. Ни разу не подвел Турдакуна Усубалиевича, все проводил на высшем уровне. Хотя поначалу он меня не понимал, особенно когда я начинал реконструкцию, занимался планировкой и благоустройством территории, высадкой деревьев. Но в итоге он всегда оставался доволен изменениями.

– Чем памятна для вас работа в благотворительной организации?

– Во время руководства международной благотворительной корпорацией «Акжол-Скаббард» в 1993 году, как вы знаете, от землетрясения пострадало село Толук. Всем жителям мы выплатили по 500 сомов, всего 550 тысяч сомов. На строительство школы корпорация выделила 250 тысяч сомов. Дважды летал вертолетом в Толук. Потом во время сенокоса произошла авария с автобусом. Я помогал доставить пострадавших в Джалал-Абад, за что заслужил благодарность людей. Это дорогого стоит. Оказывал поддержку людям и организациям, в том числе денежными средствами школе имени Капалова Бакай-Атинского района в сумме 1,5 млн сомов, селу Молдосан в сумме 230 тысяч сомов, на проведение 65-летия Чынгыза Айтматова выделил один миллион сомов.

– Какие мероприятия под вашим руководством были проведены в Ала-Арчинском природном парке?

– Эта тема заслуживает отдельного большого разговора. Наверное, не случайно Чингиз Айтматов называл меня «Аларча ханом». Я один из инициаторов создания парка. Кроме того, при мне многократно возросла финансовая составляющая, коренным образом улучшилась материально-техническая база. Территория была хорошо благоустроена, налажена инфраструктура – дороги, электролинии, противоселевая защита. В 2002 году мне удалось привлечь пятимиллионный грант от Китайской Народной Республики, благодаря чему в парке были возведены современные строения.

Я был противником приватизации Аламединского плодового сортоучастка. Хорошо, что удалось присоединить его к парку и дать возможность развиваться. Привез из Алматы саженцы восемь новых сортов яблони. Также высадил саженцы мировых плодовых деревьев, успев приобрести их в разрушающемся хозяйстве Кыргызского научно-исследовательского института сельского хозяйства. Тем самым положил начало Республиканскому центру по выращиванию плодовых деревьев для дальнейшего распространения по всем садоводческим хозяйствам республики. Из Швеции привез подвои пяти быстрорастущих сортов ивы, создал питомники в регионах. Оказывается, в Швеции из ветвей этой ивы делают брикеты для печей. У нас они станут незаменимым сырьем для изготовления каркаса юрты.

Как бывает в жизни, у хорошей идеи всегда есть противники, в том числе в чиновничьей среде. Мне и моим единомышленникам в результате борьбы удалось добиться правительственного постановления, уберечь тем самым от приватизации и перевести в ведение Ала-Арчинского природного парка разграбленный автомобильный гараж бывшего совхоза 23-го партсъезда, кошары и пастбища в Кулаган жаре, 33 гектара земли и два коттеджа профилактория в Кашка-Суу, коттеджи и столовую Спорткомитета в Альплагере, Дом альпиниста, лыжные базы.

– У вас поистине государственное видение. Какие еще объекты вам удалось спасти от приватизации, дать им новую жизнь?

– Не подумайте, что, рассказывая об этих делах, я занимаюсь самолюбованием. Нет, это проза жизни. Без борьбы ничто не дается в этом мире. Благодаря усилиям, предпринятым мной и теми людьми, кто разделял мой государственный подход к подобным объектам, вышел Указ Президента КР о передаче некоторых хозяйственных и социальных объектов в ведение Управления делами. Все они были спасены от разграбления. Среди них 54-й коневодческий завод, фазаний заказник близ Токмока, Кегетинский и Кырчынский охотхозяйства, Госплемстанция «Элита».

Когда по моей инициативе в 1983 году вдоль проспекта Манаса были высажены серебристые тополя, то Турдакун Усубалиевич сказал: «Есть аллея Раппопорта, а эта алея Доолотбека!»

Много лет назад мы начали инициативу по выращиванию тополя в целях получения дешевого топлива и материала для строительства жилья в Таласе. Это идея себя полностью оправдала. Саженцы тополя таласцы ныне поставляют в районы области, в Баткен, Ош, Джалал-Абад.

– Какой вы в личной жизни? Какие качества цените в других людях?

– Люблю в людях широту души и простоту в общении, доброжелательность и порядочность. Сам прост в общении, не завистлив, не ищу корысти в дружбе. На протяжении последних лет, будучи уже на пенсии, стараюсь помогать людям вместе с такими же аксакалами. Ведь мы близко к сердцу принимаем все невзгоды нашего общества. Поэтому помогаем советами, призывами, поддерживаем толковых людей, сожалеем, когда на посты назначаются недостаточно профессиональные люди, не имеющие ни опыта, ни хороших качеств.

Кризисное время рождает говорунов и обещалкиных. Нам часто приходится бывать в кабинетах чиновников, видеть их некомпетентность, неумение решить простые вопросы, оглядку на высокие уровни. Боролись всегда с бюрократией, а она, видать, непобедима. Сидит человек и кивает наверх, тот тоже кивает на вышестоящего начальника. Никакой ответственности на своей горизонтали власти, на своем участке работы. Откуда в обществе будет прогресс?

Человек должен быть красен делами и поступками. Поэтому словам доверия нет, только делам.

– Вы, как известно, стояли у истоков демократического движения в Кыргызстане. Как все начиналось?

– В 1989-1990 годах я выступил против политики партии, которая стала доминировать во всех сферах, подавляя всяческую инициативу, подмяв под себя профсоюзы и советские органы. Я решил выдвинуть свою кандидатуру на выборах депутатов Жогорку Кенеша от Чон-Арыкского округа, чтобы отстаивать интересы простых людей. Моим оппонентом выступал первый секретарь Фрунзенского горкома, член Бюро ЦК КПК
У. Чыналиев. В то время не всякий бы решился на открытое противостояние со всесильной партией. Но уж очень не хотели меняться наши вожди. Хотя время требовало перемен. Это была жажда демократии со стороны всех здравомыслящих людей с активной гражданской позицией.

Переходу в стан демократии способствовали сами наши власти. Вот яркий пример. Я принимал участие в конкурсе по реконструкции гостиницы ”Кыргызстан” и подготовил проект “Президент отеля”, который в итоге стал победителем конкурса. Начались переговоры с европейскими фирмами. Но затем вмешались влиятельные чиновники, результаты конкурса проигнорировали и привлекли другого инвестора. Позднее этого инвестора отодвинули и заключили договор с международной системой гостиниц «Хаят ридженси». В настоящее время участники той сделки живут и благоденствуют. Несмотря на мои письма и заявления в адрес президента и генерального прокурора, мне не удалось добиться восстановления справедливости, они так и остались владельцами гостиницы. Как-нибудь я расскажу о фигурантах той сделки.

– А когда был основан Совет аксакалов республики? Какое участие он принимал в событиях, предшествовавших апрельским событиям 2010 года?

– В 2009 году. Как вы помните, это было время сильнейшего напряжения в обществе, митингов оппозиции и акций протеста против очередного режима. Я один из тех, кто помогал основывать Объединенное народное движение. Тогда как раз генерал Исмаил Исаков объявил голодовку, отстаивая свои права, в Московском районе незаконно были арестованы Болокбаев, Аргынбаев, Рыскулов, в Балыкчи под судом находились 19 человек. Вот за их права и освобождение словом и делом боролись мы, видные аксакалы. В газетах и на сайтах публиковались статьи «Началось народное движение», «Клич аксакалов». Когда в июле 2009 года на выборах президента победу одержал с 60 процентами поддержки А. Атамбаев, а победителем признали Бакиева, набравшего всего лишь 24 процента, возмущенные люди вышли на митинги и демонстрации.

19 июля 2009 года власть разогнала шествие в Балыкчи, готовилась арестовать членов ОНД. Только ценой переговоров с властью удалось сохранить мир в стране. Но недовольство народа установившимся семейно-клановым режимом не прекратилось, росло и ширилось. Способствовали этому не только гонения на оппозицию, но и тарифная политика. 6-8 апреля мы находились в Таласе, откуда, собственно, пошла революция, постоянно были на связи с нашими лидерами в столице. Так что есть и наш скромный вклад в свержении и изгнании антинародного режима. Мы всегда должны помнить, что революция оплачена жизнями 87 наших граждан.

– Расскажите о первых днях после апрельской революции.

– В первые дни я исполнял обязанности руководителя Управления делами президента. Делал все, чтобы все подведомственные организации продолжили исправно выполнять свои функции и не подверглись мародерству. Наш Совет аксакалов внес большой вклад в налаживание межнациональных отношений и восстановление порядка в Маевке, Оше, Джалал-Абаде.

Осенью 2010 года Временное правительство присвоило мне и Оморбаю Нарбекову звание Героя Апрельской народной революции. Вручение состоялось 22 октября с участием членов Временного правительства в комплексе «Манас ордо» в Таласе.

– Говорят, что вы один из инициаторов внедрения ипотеки в Кыргызстане, это так?

– С 2009 года я поддерживал группу специалистов во главе с Женишем Шакиралиевым, отстаивающих идеи обеспечения населения жильем посредством ипотеки. Исходил с ними все ступени властных структур, обивал пороги высоких кабинетов, начиная с местных органов власти, заканчивая правительством и администрацией президента. То, что процесс реализации ипотеки в Кыргызстане наконец-то запущен, создана Госипотечная компания и уже начались первые выплаты кредитов, считаю нашей общей заслугой.

– Каков реальный потенциал Арстанбапского форума, членом которого вы являетесь?

– Это наша старая и мудрая традиция – собираться и обсуждать общенациональные дела. Совет аксакалов может внести и вносит вклад в определение путей развития страны, в обсуждение злободневных вопросов и их решение. Ведь за плечами аксакалов громадный жизненный багаж, профессиональный и управленческий опыт. 26 августа 2014 года по моей, как руководителя Совета аксакалов, инициативе в Арстанбапе собрались представители всех областей. Произошел подобный совет впервые в нашей новейшей истории. Звучала острая полемика, рождались светлые мысли, в целом царил позитивный настрой. Мы ощутили, что можем быть общественной силой, мостом между властью и другими политическими силами.

Мы решили, что форум, названный по месту нашего общения Арстанбапским, станет постоянно действующей площадкой для обсуждения животрепещущих проблем Кыргызстана. Об этом форуме аксакалов, его инициативах, в том числе по превращению Кыргызстана в край ореховых лесов вашей газете уже рассказывал президент Форума Оморбай Нарбеков. После этого мы собирались в Таласе.

Мы всегда держим руку на пульсе страны, живем ее делами и заботами, болеем ее невзгодами, помогаем двигаться вперед, при этом не забывая о своих истоках, истории, культуре, памятных страницах родного государства.

Беседовал
Темирбек МАМАТКАНОВ

15 декабря 2016 г.